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综管专题研讨会在总部召开

来源: 浏览次数:859 发布时间:2017年09月25日

2017年9月20日 — 9月22日,总部邀请深圳、郑州、合肥、呼和浩特、南京、济南、长沙、太原、成都的分公司综管代表至总部参加综管专题研讨会。

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会议开场,方总指出,总部在过去的一个月通过会议、调研为2018年工作做铺垫。后台如何给业务支撑,后台如何服务业务。分公司现状到底是怎样的?带着思考我们通过此次的专题会议应明确:1、怎么为大家减负,未来的工作内容是什么?2、培训能为大家做什么?怎么能标准化? 3、定位责权利的问题。怎样激励?如何分工? 4、如何紧密的围绕百点建设?怎样从劳动密集型转向知识密集型,转向技术密集型。此次会议应本着服务于业务,本着战略目标讨论。

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带着方总的引导,会议开始进行。首先是各综管代表汇报1-8月份分公司数据分析;总结目前综管的主要工作内容;提出在工作中遇到的主要问题,需要总部给予哪些支持。

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呼和浩特贾淑芳分享综合管理部工作, 带着参会人员思考与讨论:公司主营业务是什么?公司的利润来源在哪里?如何把控费用提升利润?我们可以为之做些什么?并分享了了解业务的几个重点要素:业务节奏,业务激励,业务推动,业务追踪。她总结自己的座右铭是如果我们所有的工作都以服务业务为出发点,而又基于合规底线。你会发现,虽然你与业务无关,但你贴近业务所产生的蝴蝶效应,会使综合的工作轻松很多!

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李作霖经理宣讲总部战略地图,讲解平衡积分卡,角色、指标与战略承接部门。现场带着综管讨论综管在分公司主要工作有哪些?现有综管具备哪样的能力和素质?主要工作方向是哪些?综管哪些工作是可以通过SAP与共享中心解决减负的?

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人力资源中心梁爽经理介绍SAP相关知识,现场提问SAP使用问题。信息系统部也现场对SAP进行操作演示。帮助综管梳理所遇困难,提出解决思路。

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三天的会议,通过深度聆听综管的诉求,也通过各代表的正面反馈,从而让管理层更了解综合管理岗的工作职责,工作现状,员工需求,存在的问题等,也让综管们知悉总部的发展方向。现场剖析,聚焦解决方案,接下来总部将采取有效行动,对综合管理工作进行优化。分公司综管代表也将把总部的战略带回团队,全力备战,冲刺第四季度。

会议结束,总部管理层特别宴请综管,增进交流,并安排各代表享受一日游艇之旅。公司将员工视为贵宾接待,是因为公司重视每一位员工,没有员工的辛勤耕耘,就没有企业的发展壮大。相信员工们也感受到来自总部深切的关怀,幸福指数定是瞬间提升,看照片就知道,主角们又美出了新的高度。

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广开言辟,让员工对公司建设、管理有参与感。从而更好地发挥综合管理的职能,提高公司的经济效益。