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实施雄鹰培养,助力公司战略丨 “雄鹰计划”——恒源昊管理能力提升训练营(第一期)第一阶段培训圆满落幕

发布时间:2019-09-26 文章来源:

人才是企业经营的核心资源,建立基于企业长远发展的人才体系,是保障企业快速可持续发展的重要因素。一直以来,人才培养是恒源昊的核心战略之一,公司将人才梯队的搭建作为公司的重点工作,并已初步形成“鹰”系列的人才培养机制。为培养优秀的业务主管,为分公司输送人才队伍,人力资源部提出了“雄鹰计划”,以保障公司战略强有力的落地,实现“让社会更温暖”的使命。

鹰击长空,展翅高飞,以“打造卓越团队”为主旨的第一期雄鹰计划在金秋9月拉开了序幕。9月19日-22日,来自各分公司的62名雄鹰学员齐聚深圳东方山水酒店,共同参加了为期四天的雄鹰计划(第一期)第一阶段集中培训学习,公司掌舵人、总经理方思洋先生莅临现场并发表讲话。

人才是企业经营的基石,是公司战略落地的核心要素。开班典礼上,方总给大家强调公司在人才培养上的重视程度,结合公司人才发展战略,方总对雄鹰计划的目的和意义、公司发展的总体思路以及未来着重把控的方向进行了宣导。同时,就大家所关心的行业发展趋势、公司理念的贯彻落实、人才的筛选及挽留、以及党组织和工会的意义等问题,方总给大家做了解答和交流。

本次培训采取班级自治的形式进行,培训伊始,学员进行了团队组建,各小组进行了团队风采展示,对培训公约进行了全体承诺。

团队风采

接下来四天的时间里,学员接受了《公司三年战略规划》、《业务主管角色与岗位职责》、《客户管理部业务介绍》、《信息安全的合规管理》、《银行考核规则》及《MTP管理技能训练》的课程学习,四天的课程学习紧张而充实,学员们普遍感受干货满满、受益颇多,尤其是最后两天赵伟功给大家讲授的《MTP管理技能训练》课程,学员们从中学到了系统的管理理念和技能,并能与自身的管理实践相结合,因而对于大家的触动较大。

《公司三年战略规划》——李磊

《MTP管理技能训练》——赵伟功

除了集中的课程学习外,为了让大家学习优秀地区的业务实操,加强对于标杆地区的学习与交流,培训部安排了部分业务主管的经验分享。

四天的课程培训过程中,学员们主动投入,在团队的研讨、总结和复盘中积极融入,在知识的交流和互动中取长补短,在团队的PK中你追我赶,培训氛围异常浓厚。

课程间隙,大家乘车赶往金融基地,共同参观了总部和深圳分公司职场办公环境,一同感受公司的文化氛围,并与总部各部门相关人员进行了交流。

第一阶段的集中培训在大家齐唱班歌《我相信》的良好氛围中落下帷幕,但我们对于管理的学习和思考从未停止。相信通过此一阶段的培训,业务主管对于公司战略和企业文化有了更加清晰和准确的认识,对于自身岗位的角色有了更加明确的认知,对于管理技能有了更深的体验。在金秋9月举行雄鹰计划的培训,意义重大,通过业务主管的管理能力提升,打造高绩效的卓越团队,将有力的助力公司战略目标的实现。