随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。为此，10月27日，人才发展部组织了“汇聚精英，合力成长——分公司综合管理部主管培训项目”，来自恒源昊各分公司的30多名分公司负责人、综合管理部及办事处参加了此次培训。

本次培训整体从三大部分进行：第一部分如何引导、辅助业务发展；第二部分如何做好面试官；第三部分如何协助新员工培训。

合肥中心总经理夏亚玲为大家进行了业务激励方法的专业培训，就业务激励的各种方法及具体操作实施进行了详细讲解。各参会者也积极提问，明确了下一步工作方向。呼和浩特分公司的综管贾淑芳就其工作的经验给大家分享了在管理工作中如何协助业务增长，跟踪业务发展，推动业务进度。

总部人力资源部招聘高级经理张磊对现有面试问题提出指正，提出结构化面试的具体操作方向，让参训人员进一步梳理招聘核心：配合业务目标支持业务发展进行。

培训部培训高级经理莫小艳也针对现有的的新员工留人难，如何用培训来解决提出具体的指导建议。合肥中心培训部经理魏彩虹也对大家分享的新人培训经验。

尤其值得一提的是我们的总经理方思洋也在百忙之中参与了此次培训，方总在发言中指出，HRBP机制是一种解决管理与业务隔阂的有效的手段，BP构成了三架马车的一部分，是搭建公司组织架构，合作互赢的有效方法，实质是把综合管理部门的参与到业务管理中来，能够有效认别业务痛点，找到分公司核心管理问题，解决业务发展中的困难，来提高公司产值发展。

为了更好的解决大家的疑难问题，特进行了《总裁面对面》活动，方总对大家提出的综管工作职责及后期发展方向、流程简化、基本法（薪酬方案）实施的时间、办事处的发展及后期管理、脱产组长激励等问题进行了解答。方总的一番谈话及解惑，大大的鼓舞了参训人员的士气，振奋了大家的信心，现场的学员均表现出一种斗志昂扬的气势，一致表态在新的一年中，将更加努力拼搏，发奋图强。

短短的两天培训，大家踊跃参与，情绪高涨，通过实例引入培训，进行学习，进行探讨。培训形式灵活，注重全员参与，指导训练。培训中，从各个不同方面阐释了业务协助与BP技巧的重要性，指明了如何成为出色协助业务发展助手的途径。学员们对此次培训深有感触，纷纷表示会以积极负责任的心态投入到今后的工作中去，将这两天的培训内容运用的实践工作中，最终取得了良好的培训效果。