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【人物专访】勤恳前行,实干逐梦

来源: 浏览次数:948 发布时间:2019年10月25日

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No.14   勤恳前行,实干筑梦

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成都分公司
陈梁

在恒源昊工作九年,他是资深干将、尽职尽责;九年间调任多家分公司的负责人,为恒源昊发展壮大添砖加瓦;在工作中,不惧挑战,始终保持热情上进、紧跟公司战略,把平平淡淡的事情做得扎扎实实;在生活中,照顾家庭,享受稚子绕膝娇妻在怀的幸福。他是追梦人,努力奔跑在路上。他叫陈梁,是成都分公司负责人。

三次调派,承担重任

机会是留给有准备的人。2010年陈梁入职郑州分公司,开始了长达4年的一线业务作业。4年的电催生涯,增长的不仅是年龄,还有阅历以及对公司的了解;2014年陈梁升任组长,开始带团队。

厚积薄发,2015年3月外派至武汉分公司,担任业务主管一职。从入职培训到指导业务再到管理团队,每一个环节都参与;从入职武汉分公司时9人10万元产值到离开时50人60万元产值,这其中凝聚了陈梁多少心血!

2015年12月,杭州分公司建立,迎来它第一位员工,负责人陈梁。万事开头难,新成立一家分公司,需要做的事情千头万绪,从组建团队到搭建制度体系再到培养员工,桩桩件件不一而足。如今回头看那段艰难时光,陈梁笑言:“当时基本上所有岗位都兼任了,虽然压力大,但好在自身也得到很大的成长,很值了!”

2016年5月,陈梁调任成都。面对当时风雨飘摇的成都分公司,陈梁略显忐忑:“古话说‘少不入蜀’,受成都安逸的生活环境影响,很担心员工没有斗志、担心带不好团队。但既然公司发展需要我到成都,我也就迎接挑战,争取做好工作。”2017年3月,受离职潮冲击,成都分公司员工仅剩个位数。经过半年的苦苦坚守和团队沉淀,8月份出现转机,分公司人员开始快速增加,业绩有所回升,2018年进入高速发展状态,至2019年成都分公司已是团队稳定、形势大好。

从组长到分公司负责人,没有这山望那山高的好高骛远,有的只是一步一脚印的踏实前进。

带好团队,培养新人

作为分公司负责人,如何进行管理、带好团队,这是一堂必修课。

对于选人用人,陈梁认为责任心是第一位的。能力、格局各方面都是可以进行后天培养,但唯有责任心决定了员工的工作态度。

对于管理团队,小团队靠情感维系,中型团队靠制度规范,大团队靠文化引领。恒源昊在发展过程中形成了独具特色的企业文化,更能凝聚人心,在奋斗目标一致的前提下,工作也会有事半功倍的效果。

对于培养新人,“经济基础决定上层建筑”,没有保证一定的物质基础无以谈其他。在保证收入的前提下,再逐渐传递理念,为新人的发展创造空间。

三言两语,难以描述尽管理经验。陈梁也谦虚的说:“我就是跌跌撞撞,摸着石头过河”

立足本职,未来可期

经过多家分公司的洗礼锻炼,陈梁见证的不仅是恒源昊的发展,还切实感受到自身的成长进步。回顾往昔,他颇有感慨的提到“这几年,改变的除了可以看得到的职位、薪资外,更是我个人能力的提升、性格的改变。经历的多,可沉淀的东西也多,从内向沉闷到如今侃侃而谈,这也算是长足进步。”

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关于成都分公司未来的发展,他充满信心和斗志。跟着公司战略方向走,在成都地区深耕、细耕,将行业工作做到极致,争取做到西南片区“独角兽”。

要将自己沉淀下来,立足于本职岗位,做好做精,这样才有利于上升“浮起来”。只有自己时刻准备着,发展机会来临时才能紧紧抓住。

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