在恒源昊工作九年，他是资深干将、尽职尽责；九年间调任多家分公司的负责人，为恒源昊发展壮大添砖加瓦；在工作中，不惧挑战，始终保持热情上进、紧跟公司战略，把平平淡淡的事情做得扎扎实实；在生活中，照顾家庭，享受稚子绕膝娇妻在怀的幸福。他是追梦人，努力奔跑在路上。他叫陈梁，是成都分公司负责人。

机会是留给有准备的人。2010年陈梁入职郑州分公司，开始了长达4年的一线业务作业。4年的电催生涯，增长的不仅是年龄，还有阅历以及对公司的了解；2014年陈梁升任组长，开始带团队。

厚积薄发，2015年3月外派至武汉分公司，担任业务主管一职。从入职培训到指导业务再到管理团队，每一个环节都参与；从入职武汉分公司时9人10万元产值到离开时50人60万元产值，这其中凝聚了陈梁多少心血！

2015年12月，杭州分公司建立，迎来它第一位员工，负责人陈梁。万事开头难，新成立一家分公司，需要做的事情千头万绪，从组建团队到搭建制度体系再到培养员工，桩桩件件不一而足。如今回头看那段艰难时光，陈梁笑言：“当时基本上所有岗位都兼任了，虽然压力大，但好在自身也得到很大的成长，很值了！”

2016年5月，陈梁调任成都。面对当时风雨飘摇的成都分公司，陈梁略显忐忑：“古话说‘少不入蜀’，受成都安逸的生活环境影响，很担心员工没有斗志、担心带不好团队。但既然公司发展需要我到成都，我也就迎接挑战，争取做好工作。”2017年3月，受离职潮冲击，成都分公司员工仅剩个位数。经过半年的苦苦坚守和团队沉淀，8月份出现转机，分公司人员开始快速增加，业绩有所回升，2018年进入高速发展状态，至2019年成都分公司已是团队稳定、形势大好。

从组长到分公司负责人，没有这山望那山高的好高骛远，有的只是一步一脚印的踏实前进。

作为分公司负责人，如何进行管理、带好团队，这是一堂必修课。

对于选人用人，陈梁认为责任心是第一位的。能力、格局各方面都是可以进行后天培养，但唯有责任心决定了员工的工作态度。

对于管理团队，小团队靠情感维系，中型团队靠制度规范，大团队靠文化引领。恒源昊在发展过程中形成了独具特色的企业文化，更能凝聚人心，在奋斗目标一致的前提下，工作也会有事半功倍的效果。

对于培养新人，“经济基础决定上层建筑”，没有保证一定的物质基础无以谈其他。在保证收入的前提下，再逐渐传递理念，为新人的发展创造空间。

三言两语，难以描述尽管理经验。陈梁也谦虚的说：“我就是跌跌撞撞，摸着石头过河”。

经过多家分公司的洗礼锻炼，陈梁见证的不仅是恒源昊的发展，还切实感受到自身的成长进步。回顾往昔，他颇有感慨的提到“这几年，改变的除了可以看得到的职位、薪资外，更是我个人能力的提升、性格的改变。经历的多，可沉淀的东西也多，从内向沉闷到如今侃侃而谈，这也算是长足进步。”

关于成都分公司未来的发展，他充满信心和斗志。跟着公司战略方向走，在成都地区深耕、细耕，将行业工作做到极致，争取做到西南片区“独角兽”。

要将自己沉淀下来，立足于本职岗位，做好做精，这样才有利于上升“浮起来”。只有自己时刻准备着，发展机会来临时才能紧紧抓住。