总有人问，HRBP是做什么的。这个在企业中无比神秘的存在，时而出现在各部门战略会议上、时而和分公司大佬促膝长谈。前一刻还在讨论公司人才引进项目，转眼间又在关心职场小白的情感问题。

BP作为分公司运营和管理的重要角色，是业务的合作伙伴，是文化的布道者，是公司战略落地的推动者，更承担公司人才发展与组织发展的重要职责，是能否实现“百千万工程”战略的关键和核心人员。随着公司的发展，对BP也提出了更高的要求，为BP赋能，让BP时刻保持最强的战斗力，才能持续发挥BP的巨大作用。

10月9日，恒源昊一、二级分公司HRBP及业务负责人齐聚合肥进行为期4天的能力培训和研讨。本次培训邀请了实战经验非常丰富的阿里系大政委陈亮老师为大家梳理BP核心工作任务、输出BP核心工作目标及关键动作、建立核心任务的关键流程、摸索BP工作节奏、并分析BP工作中遇到的挑战和解决方法。

恒源昊致力打造学习型组织，为各类人才提供发展平台。作为BP培养之年，让BP更加清晰地知道工作的使命、角色、职责。以便其在工作中有目标、有方向、有抓手，更好地推动和执行公司“百千万工程”战略目标。